PM為什麼壓力總是比其他人多？
第一篇文章，想跟你聊聊PM為什麼壓力總是比其他人多？
明明不是主管，卻什麼都要管；
明明不是老闆，卻好像要對結果負全責。
這不是你一個人的問題，
而是PM這個職位，天生就處在「期望最大，資源最少」的位置。
這些壓力來源，大部分來自：
- 該懂技術，又不能太技術
工程師會嫌你外行，業務希望你懂產品，
你只能在「技術」與「溝通」的落差中自學拼接。
- 該扛責任，卻沒有實權
預算不是你批，人不是你派，資源常常卡關，
但出了事，老闆第一個會找你問：「你怎麼沒盯好？」
- 要推動團隊，卻不是主管
沒職權，卻要影響大家；
你必須靠關係、靠信任、靠讓人願意跟你一起走
這樣的狀況，最大的影響，就是「容易懷疑自己」。
你可能每天都在解決問題，卻很少被看見；
你可能幫大家兜來兜去，卻沒有明確成就感。
久而久之，開始覺得自己好像哪裡都不夠專業、哪裡都不是關鍵角色。
我還記得有一次，我花了三週幫一個跨國專案整合不同部門的需求，排掉衝突資源、修改規格流程、處理客戶疑慮，一路從深夜開會到週末也不停。
專案成功準時交付，沒有人誇你，甚至連專案會議的結案簡報，也沒被邀請發言。
但就在隔週的內部檢討會，有主管反問我：「這規格當初怎麼沒先抓出來？」
當下我真的懷疑自己是不是哪裡做錯了。
但翻遍會議紀錄、確認溝通流程後才知道——
我不是沒盯，是沒人記得我早就提醒過，只是那時候沒有被聽進去。
我曾經一度覺得是自己的問題，
但後來我找到了一個可以讓我堅持下去的一個信念
『你不是來當英雄，而是來讓事情成功。』我不需要每件事情都要強調是我完成的，我不需要獲得全團隊的認同才等同一位好的PM。我追求的的是，『在這些複雜無序的狀況下，我能否讓它秩序化、系統化』『遇到所有未知的問題，練習嘗試解決它，解決了，經驗值又加1了』『這些魔鬼的細節是否讓我學到了精華？』
慢慢的，我的專注度不再糾結那些糾結的表象，每一次的壓力都是機會，
做自己該做的，努力解決問題不擺爛，想邀功的人我也推他一把，因為學到的已經進入我的腦袋，我盤算著什麼時候可以讓我跳到更大的舞台發展。
如果你正在職場中度過這些掙扎，請記得！不是你不夠強，是這條路真的不容易。
因為難，所以才特別值得。
當你撐過這些壓力，累積起的，不只是履歷上的經驗，
而是一種不會被奪走的「職涯底氣」。