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title: "轉職軟硬體PM前，大部分人都忘記做的事"
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published_at: 2025-05-02
author: "Becky"
category: "職場療癒"
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# 轉職軟硬體PM前，大部分人都忘記做的事

> 你是不是在轉職上也有這些心魔？

By **Becky** - 產品經理 | 2025-05-02

上週我收集了許多粉絲想要轉職PM的問題， 準備整理成一份免費的Q&A系列， 我發現一個普遍的現象，那就是「只焦慮於”我不夠”，但沒善用我已經有的東西」大家都急著證明自己有「熱忱」、「潛力」，但很少真的回頭整理自己過去的經驗。大部分人只會說「我很有興趣」「我會努力」，但面試官想聽的是： → 你過去做過的事情，如何轉化成這個新職位有用的能力？所以，今天的電子報的重點在 「可轉移技能思維」＆PM學習架構如果你經常會擔心：『我過去沒有經驗，被問到這個問題怎麼辦？』 『我之前工作是做＿＿＿，想轉職PM薪水是不是要從新人開始？』 『我不知道我之前的工作可以怎麼放在履歷裡』那這個技能對你來說會很有幫助PM工作特性就是高變動、高彈性，專案時程、合作對象、產品需求經常變動， 無法只依靠「固定技能」生存。更重要的是，幫助自己看到工作中事件之間的共通點與運用點， 舉例來說，某個產品功能你不會只會規劃工作流程，而是能看懂「背後的邏輯」。久而久之，自己的想法會有很大的改變， 原本覺得自己因為環境不好而自己很匱乏， 轉變成每件事情發生的背後都能抽離出可以學習的重點。 —————— 可轉移技能思維可以幫助我什麼？拓寬職涯選擇的可能性:不再被「原本職稱」或「背景」限制更快適應新挑戰:把舊經驗快速運用到新場景中更能自信說服他人:面對「你沒經驗」的質疑，你不再只能說「我會努力」我盤點過去面試的次數跟成功率，就是內化這個技能思維，讓我面試不再害怕，即使被刁難，也能迎刃而解， 面試成功率達80%那到底怎麼練習可轉移技能思維呢？首先，你需要先整理出你過往經歷，可以用一張表格填下來， 先在說明欄寫上你過去工作的敘述，寫完之後，花點時間， 思考每一項對應到什麼技能？舉個例子，也提供給你參考：工作說明敘述對應技能項目負責不同部門或客戶蒐集需求，釐清真正問題需求訪談能力能依任務拆解細節，制定合理時程表時程規劃 任務分解與追蹤能串接不同部門，協作完成專案目標跨部門溝通協調每週整理專案進度向上級、客戶報告簡報與說服力了解需求、即時回應問題，維持良好關係客戶或用戶關係管理能提前預測專案可能的問題並制定備案風險預測完成後，你比較能疏理自己過去的經驗，知道你持續累積的許多經驗，接著，也是在轉職PM過程中最重要的，『開始與自己對話』這裡有三個練習步驟：建立「抽象化」習慣：從任務看到背後能力每次完成一件事，問自己：「這件事中，我練到的是什麼能力？」比方說：過去負責任務拆解，規劃時程表，我練到時程規劃能力， 這個能力幫助我ㄒ分辨專案的優先順序，我也擅長判斷需求任務的範圍。練習「跨情境類比」：把經驗搬到不同領域想一遍想像自己在不同環境，問自己：「如果是做PM，這個經驗可以怎麼運用？」比方說：之前是人資工作，我經常需要規劃一些活動，需要找廠商接洽活動工作， 這樣的經驗，讓我很擅長如何和客戶洽談需求，擅長處理報價、議價，擅長規劃大型活動時間安排，如果我是硬體PM，我可以把這個經驗套用在跟客戶洽談需求，我擅長處理從需求洽談到報價，合作等階段過程。練「技能導向」的自我介紹，不講職稱，講能力練習介紹自己，不說「我是哪個職位的人」， 而是說：「我擅長在跨部門協作中釐清需求與整合資源，確保專案順利推進。」 比如說：我擅長彙整客戶問題以及解決問題，針對客戶來信問題，協助找出問題，並提供解決方案（不說：我之前是客服人員）上面三個步驟，看似好像很簡單，確實很簡單，但是要真正內化到自己，就會需要多練習，內化到，10分鐘後突然要面試，你也不用害怕沒時間準備！內化到，突然被質疑能力，也能用具體的案例告訴對方，我夠資格！——————再來簡單說一下，除了上面這個內在的轉移技能能力之外，還是要多學一下PM的體系，這裡的體系講的是科技業軟硬體PM為範圍【一、認識 PM 與職涯定位】適合完全新手或轉職者初期認知建構PM 是什麼？產品經理 vs 專案經理差異軟體PM vs 硬體PM 工作內容與產業差異科技業各部門與 PM 合作對象介紹（RD、QA、業務、製造等）適合你的 PM 類型（產品型／技術型／流程型）【二、基礎職能與核心能力建構】銜接業界PM基本需求，無論軟體/硬體都需具備溝通與協調（會議、訪談、需求釐清）跨部門合作與利害關係人管理時程管理（甘特圖、Milestone、Critical Path）任務拆解與追蹤（WBS、看板）專案報告撰寫與簡報技巧敏捷 vs 瀑布專案管理邏輯（Scrum、Agile）【三、軟硬體PM流程模組】軟硬體開發流程專案管理NPI 新產品導入流程（EVT / DVT / PVT）常見部門與製造流程：ME/EE/PE/TE/QE/SQE/FAEBOM、規格書、驗收報告供應鏈管理概念（打樣、採購、交期控管）工廠溝通與外派注意事項使用者需求研究（User Research、Persona、User Journey）使用情境與功能規劃（MVP、User Story、Flow Chart）常見工具：Figma、Notion、Jira、Trello、Whimsical敏捷開發流程實戰（Sprint、Retro、Backlog、Daily）QA測試與產品上線（UAT流程、Release Plan）如果你看到這裡，學姐想先謝謝你願意看到這裡！學姐希望這些非常有價值的經驗，可以真正給到需要的人、願意學習的人，所以，接下來，如果你想接收到更多學姐的知識內容，以及職場療癒系列，歡迎訂閱學姐的電子報如果今天的內容有很多啟發或是心得想法，歡迎寫信告訴我， 讓我更認識你！