--- title: "PM職涯學院 pmscareer" url: https://pmscareer.kaik.io --- # PM職涯學院 pmscareer This document contains the full content index for agents. For the linked summary version, see /llms.txt. For individual pages, send `Accept: text/markdown` on any supported URL. ## Courses ### [轉職 Server PM 的第一堂課:工作內容 × 產業知識 × 求職地圖](https://pmscareer.kaik.io/courses/server-pm-career) > 一線 Server PM 的真實工作日常 × 求職攻略,加贈 17 大主題伺服器產業知識筆記 硬體產業職涯 · 求職實戰 從零搞懂 Server PM硬體產業的求職與工作全解析 伺服器是雲端世界的地基,但這個產業對外幾乎是黑盒子。 這堂線上直播,由一線 Server PM 帶你看懂這份工作每天在做什麼、怎麼準備求職、面試時怎麼講得讓人點頭——並附贈一份涵蓋 17 個伺服器知識重點的產業筆記。 17 伺服器知識重點 直播 可即時提問 零背景 也能上手 附筆記 隨課附贈 01 你是不是卡在這裡 想轉 Server PM,卻不知道從哪開始 市面上找得到「PM 怎麼當」,也找得到「伺服器原理」,但中間那塊——Server PM 到底在幹嘛、面試會問什麼——幾乎沒人講清楚。下面這些訊號,你中了幾個? ›看到職缺寫 SAS / NVMe / RAID / BMC,完全看不懂在要求什麼 ›知道想做硬體 PM,但說不出這份工作具體的日常 ›面試被問「你了解伺服器產業嗎」,只能講概念講不到細節 ›想自學,但 spec、白皮書、論壇資訊太碎,拼不出全貌 ›非本科系,擔心沒有硬體背景就進不了這一行 02 適合對象 這堂課為誰而開 — 01 想轉職 Server PM 的人 對伺服器產品經理這份工作有興趣,想知道工作內容、職涯路徑與怎麼切入。 — 02 準備硬體業求職的新鮮人 想進科技硬體業卻擔心沒背景,需要一份能在面試講得出口的產業底子。 — 03 想補產業視角的軟體 PM 已是 PM,想理解伺服器與雲端基礎設施的硬體脈絡,擴展守備範圍。 03 直播內容 你會在直播裡帶走什麼 主軸是「真實的工作與求職」,不是教科書。每一塊都對應到你轉職路上會真正用到的東西。 01 Server PM 的真實工作日常 一天、一週、一個專案週期裡,Server PM 實際在處理什麼、跟誰協作、決策哪些事。 02 切入這一行的求職地圖 有哪些路徑、看重什麼能力、履歷怎麼鋪陳,以及非本科系如何補位。 03 面試會被問什麼、怎麼答 產業常見的考點與情境題,以及怎麼把硬體知識講成「聽得懂、有亮點」的回答。 04 看懂職缺與規格的能力 把 JD 裡那串硬體術語拆解清楚,讓你知道公司在找什麼樣的人。 BONUS · 隨課附贈 加贈:伺服器產業知識筆記 把伺服器從市場、系統到每一個關鍵元件,整理成一條看得懂的學習路徑。報名直播即附贈,讓你聽完課後還有一份能反覆查的地圖。從市場到資料中心,17 個伺服器知識重點串成完整入門。 01 伺服器市場 02 雲端運算 03 伺服器系統 04 主機板 05 處理器 CPU 06 記憶體 Memory 07 固態硬碟 SSD 08 機械硬碟 HDD 09 檔案系統 10 內部開機碟 11 儲存 / RAID 12 網路 LAN 13 擴充槽 14 電源供應器 PSU 15 交換器 Switch 16 機架 Rack 17 資料中心 Data Center NOTE PREVIEW 筆記內頁預覽 這不是幾頁投影片，是一本完整的入門書 從產業全貌、一台 AI Server 的拆解，到 CPU、HBM、NVLink、RAID、機房——每一個項目都有圖、有對照、有重點整理。隨課附贈，課後可以反覆翻。 ▲ 附贈筆記實際內頁（部分）· 完整版於直播課程當天（7/8）提供 LIVE 線上直播時間 7 / 8（三）20:30 線上直播・可即時提問・附贈筆記當天提供 04 上課方式 怎麼上這堂課 線上直播 不用到現場,線上即可參與 可即時提問 把你卡住的問題直接問講師 附產業筆記 課後可反覆查閱 17 個知識重點 05 常見問題 報名前先看這裡 完全沒有硬體背景,聽得懂嗎? 可以。這堂課就是為零硬體背景的轉職者設計,會從「為什麼需要」講起,而不是丟一堆規格表給你。附贈的筆記也按學習路徑排序,讓你由淺入深。 這是教伺服器原理,還是教求職? 主軸是 Server PM 的工作內容與求職實戰——日常、職涯、面試。伺服器產業知識是用來支撐你「講得出口」的底子,以隨課附贈的完整筆記形式提供。 直播當下沒辦法參加怎麼辦? 建議盡量參與直播,才能即時互動提問。回放與相關安排,以實際報名頁公告與課前通知為準。 附贈的筆記長什麼樣子? 一份涵蓋 17 個伺服器知識重點的產業整理,從市場、系統到 CPU、記憶體、SSD/HDD、RAID、機房等核心元件,串成一條看得懂的學習地圖,適合課後反覆查閱。 把「想轉 Server PM」變成「知道怎麼轉」 一場直播,看懂這份工作、補齊產業底子、知道求職怎麼準備。報名即附贈涵蓋 17 個伺服器知識重點的產業筆記。 ### [不想一輩子職場打工到退休，教你不離職也能打造副業收入](https://pmscareer.kaik.io/courses/careerlevelup) > 三個不離職也能開始做的三種變現模式 🌱 免費課程・限時開放領取不想一輩子只靠那份死薪水?你累積多年的工作經驗,其實是別人願意付錢的答案。只是從來沒有人告訴你——怎麼把它變成薪水以外的收入。🎁 免費領取入門課程不用離職、不用本金,下班的零碎時間就能開始⚡ 你是不是也這樣?每個月薪水入帳,然後呢?這些念頭,只要閃過其中一個,這份免費課程就是為你準備的。?看著別人下班後接案、賣課、做自媒體,心裡想「我是不是也可以」,卻不知道從哪開始——光是「我能做什麼」這題就卡住了?總覺得自己的工作經驗「很普通」,沒什麼好分享的——但你以為理所當然的,正是別人想學的?想經營社群,卻擠不出時間,也不知道要發什麼內容——發了幾篇沒人看,就放棄了?薪水好像永遠追不上想要的生活,加薪又遙遙無期——除了等公司調薪,好像沒有別條路?最怕的是,再這樣過五年、十年,人生還是一模一樣——而你心裡很清楚,你想要的不只這樣💡 但其實——同樣的工作經驗,有人把它變成了這些數字不是創業、不是離職,而是用「下班時間 + 既有經驗」一步步做起來的。一份知識包NT$ ●●●,●●●把經驗整理成數位產品講座與諮詢NT$ ●●●,●●●用經驗直接對談變現線上課程NT$ ●,●●●,●●●系統化成被動收入🔒 真實數字,在免費課程裡完整揭曉※ 為真實個人成果,僅供參考,成效因人而異,不代表收入保證。🎁免費入門課程,現在開放領取用一堂課的時間,帶你看懂「靠工作經驗變現」的完整路徑——以及那三個數字,到底是怎麼一步步做出來的。✓三種不離職就能開始的變現模式✓怎麼挖出「別人願意付錢」的經驗✓下班零碎時間就能執行的第一步🎯 立即免費領取100% 免費 ・ 留下 Email 即可觀看 ・ 隨時可取消訂閱韌性世代 ・ BECKY ### [Web3 PM Innovation Path 產品經理創新之路 2.0](https://pmscareer.kaik.io/courses/blockchainpmcourse) > 四週實戰訓練(線上課程)，輕鬆進入區塊鏈PM世界 2020年是區塊鏈領域的黃金時期，入門幾乎零門檻，但2025年，這個行業正在變得越來越專業和競爭激烈。當下一次牛市來臨，更多人湧入時，這將不再是輕鬆進入的領域。你是否也有這樣的煩惱？• 想轉職區塊鏈卻不知道如何開始，茫然無措？• 渴望成為數位遊牧者，自由地選擇工作地點，邊旅行邊工作？• 想在家遠距工作，有更多時間陪伴家人，不再被繁重的通勤困擾？• 夢想擁有一份高薪工作，卻被台灣職場的低薪天花板限制住？課程內容精華實錄：這堂課適合參加的人：• 希望從事區塊鏈產品管理並成功轉職的人• 渴望遠端工作，自由生活的數位遊牧者• 想成為高薪區塊鏈專業PM的人• 想了解進入區塊鏈產業基本概念的人課程贈送：1. 區塊鏈產品經理面試資料包2.週期性線上免費諮詢3. 交易所產品相關架構規劃模版 ### [Scrum master Certification exam training](https://pmscareer.kaik.io/courses/scmtraining) > 只要3小時，獲得軟體PM的門檻條件之一 成為高效敏捷專家！只要通過Scrum Master證照考試你是否需要執行SCRUM專案，卻不確定如何準備考試或實際工作中如何運用Scrum？我們的Scrum Master證照課程正是為你而設計的！ 課程亮點：• 重點切入考試內容：深入解析線上平台Scrum Master考試的所有重點，讓你輕鬆掌握通過考試的關鍵技巧。• 實戰操作技巧：不僅教你考試理論，我們還會帶你學會如何在實際工作中運用Scrum，從日常站立會議、衝刺計劃，到如何應對敏捷專案中的各種挑戰。• 模擬考試練習：通過實際模擬考試題目，提前適應考試環境，提升通過率。 誰適合參加？• 想考取Scrum Master證照，快速進入敏捷管理領域的專業人士• 已經是產品經理、專案經理或開發團隊成員，想學習Scrum以提升專案管理效率的人• 希望提升專業競爭力，應對工作中的敏捷挑戰 學習目標：• 通過Scrum Master證照考試，取得國際認證• 掌握敏捷管理核心流程，並在實際工作中應用Scrum提升團隊協作與生產力• 獲得解決實際工作挑戰的能力，成為團隊中的Scrum專家 以考證為出發點的課程教學，理論和實務經驗的結合內容已參與學員通過率 99%實際案例教學，直接獲得管理模板提醒：本課程非任何考試教育機構舉辦，課程內容皆以協助學員解析考試內容的training課程，不保證學員考試必通過，仍需要持續學習職場經驗為導向。 ## Posts ### [轉職軟硬體PM前，大部分人都忘記做的事](https://pmscareer.kaik.io/posts/prepareforpm) > 你是不是在轉職上也有這些心魔？ 上週我收集了許多粉絲想要轉職PM的問題， 準備整理成一份免費的Q&A系列， 我發現一個普遍的現象，那就是「只焦慮於”我不夠”，但沒善用我已經有的東西」大家都急著證明自己有「熱忱」、「潛力」，但很少真的回頭整理自己過去的經驗。大部分人只會說「我很有興趣」「我會努力」，但面試官想聽的是： → 你過去做過的事情，如何轉化成這個新職位有用的能力？所以，今天的電子報的重點在 「可轉移技能思維」＆PM學習架構如果你經常會擔心：『我過去沒有經驗，被問到這個問題怎麼辦？』 『我之前工作是做＿＿＿，想轉職PM薪水是不是要從新人開始？』 『我不知道我之前的工作可以怎麼放在履歷裡』那這個技能對你來說會很有幫助PM工作特性就是高變動、高彈性，專案時程、合作對象、產品需求經常變動， 無法只依靠「固定技能」生存。更重要的是，幫助自己看到工作中事件之間的共通點與運用點， 舉例來說，某個產品功能你不會只會規劃工作流程，而是能看懂「背後的邏輯」。久而久之，自己的想法會有很大的改變， 原本覺得自己因為環境不好而自己很匱乏， 轉變成每件事情發生的背後都能抽離出可以學習的重點。 —————— 可轉移技能思維可以幫助我什麼？拓寬職涯選擇的可能性:不再被「原本職稱」或「背景」限制更快適應新挑戰:把舊經驗快速運用到新場景中更能自信說服他人:面對「你沒經驗」的質疑，你不再只能說「我會努力」我盤點過去面試的次數跟成功率，就是內化這個技能思維，讓我面試不再害怕，即使被刁難，也能迎刃而解， 面試成功率達80%那到底怎麼練習可轉移技能思維呢？首先，你需要先整理出你過往經歷，可以用一張表格填下來， 先在說明欄寫上你過去工作的敘述，寫完之後，花點時間， 思考每一項對應到什麼技能？舉個例子，也提供給你參考：工作說明敘述對應技能項目負責不同部門或客戶蒐集需求，釐清真正問題需求訪談能力能依任務拆解細節，制定合理時程表時程規劃 任務分解與追蹤能串接不同部門，協作完成專案目標跨部門溝通協調每週整理專案進度向上級、客戶報告簡報與說服力了解需求、即時回應問題，維持良好關係客戶或用戶關係管理能提前預測專案可能的問題並制定備案風險預測完成後，你比較能疏理自己過去的經驗，知道你持續累積的許多經驗，接著，也是在轉職PM過程中最重要的，『開始與自己對話』這裡有三個練習步驟：建立「抽象化」習慣：從任務看到背後能力每次完成一件事，問自己：「這件事中，我練到的是什麼能力？」比方說：過去負責任務拆解，規劃時程表，我練到時程規劃能力， 這個能力幫助我ㄒ分辨專案的優先順序，我也擅長判斷需求任務的範圍。練習「跨情境類比」：把經驗搬到不同領域想一遍想像自己在不同環境，問自己：「如果是做PM，這個經驗可以怎麼運用？」比方說：之前是人資工作，我經常需要規劃一些活動，需要找廠商接洽活動工作， 這樣的經驗，讓我很擅長如何和客戶洽談需求，擅長處理報價、議價，擅長規劃大型活動時間安排，如果我是硬體PM，我可以把這個經驗套用在跟客戶洽談需求，我擅長處理從需求洽談到報價，合作等階段過程。練「技能導向」的自我介紹，不講職稱，講能力練習介紹自己，不說「我是哪個職位的人」， 而是說：「我擅長在跨部門協作中釐清需求與整合資源，確保專案順利推進。」 比如說：我擅長彙整客戶問題以及解決問題，針對客戶來信問題，協助找出問題，並提供解決方案（不說：我之前是客服人員）上面三個步驟，看似好像很簡單，確實很簡單，但是要真正內化到自己，就會需要多練習，內化到，10分鐘後突然要面試，你也不用害怕沒時間準備！內化到，突然被質疑能力，也能用具體的案例告訴對方，我夠資格！——————再來簡單說一下，除了上面這個內在的轉移技能能力之外，還是要多學一下PM的體系，這裡的體系講的是科技業軟硬體PM為範圍【一、認識 PM 與職涯定位】適合完全新手或轉職者初期認知建構PM 是什麼？產品經理 vs 專案經理差異軟體PM vs 硬體PM 工作內容與產業差異科技業各部門與 PM 合作對象介紹（RD、QA、業務、製造等）適合你的 PM 類型（產品型／技術型／流程型）【二、基礎職能與核心能力建構】銜接業界PM基本需求，無論軟體/硬體都需具備溝通與協調（會議、訪談、需求釐清）跨部門合作與利害關係人管理時程管理（甘特圖、Milestone、Critical Path）任務拆解與追蹤（WBS、看板）專案報告撰寫與簡報技巧敏捷 vs 瀑布專案管理邏輯（Scrum、Agile）【三、軟硬體PM流程模組】軟硬體開發流程專案管理NPI 新產品導入流程（EVT / DVT / PVT）常見部門與製造流程：ME/EE/PE/TE/QE/SQE/FAEBOM、規格書、驗收報告供應鏈管理概念（打樣、採購、交期控管）工廠溝通與外派注意事項使用者需求研究（User Research、Persona、User Journey）使用情境與功能規劃（MVP、User Story、Flow Chart）常見工具：Figma、Notion、Jira、Trello、Whimsical敏捷開發流程實戰（Sprint、Retro、Backlog、Daily）QA測試與產品上線（UAT流程、Release Plan）如果你看到這裡，學姐想先謝謝你願意看到這裡！學姐希望這些非常有價值的經驗，可以真正給到需要的人、願意學習的人，所以，接下來，如果你想接收到更多學姐的知識內容，以及職場療癒系列，歡迎訂閱學姐的電子報如果今天的內容有很多啟發或是心得想法，歡迎寫信告訴我， 讓我更認識你！ ### [PM為什麼壓力總是比其他人多？](https://pmscareer.kaik.io/posts/pmstress) 第一篇文章，想跟你聊聊PM為什麼壓力總是比其他人多？明明不是主管，卻什麼都要管；明明不是老闆，卻好像要對結果負全責。這不是你一個人的問題，而是PM這個職位，天生就處在「期望最大，資源最少」的位置。這些壓力來源，大部分來自：該懂技術，又不能太技術工程師會嫌你外行，業務希望你懂產品，你只能在「技術」與「溝通」的落差中自學拼接。該扛責任，卻沒有實權預算不是你批，人不是你派，資源常常卡關，但出了事，老闆第一個會找你問：「你怎麼沒盯好？」要推動團隊，卻不是主管沒職權，卻要影響大家；你必須靠關係、靠信任、靠讓人願意跟你一起走這樣的狀況，最大的影響，就是「容易懷疑自己」。你可能每天都在解決問題，卻很少被看見；你可能幫大家兜來兜去，卻沒有明確成就感。久而久之，開始覺得自己好像哪裡都不夠專業、哪裡都不是關鍵角色。我還記得有一次，我花了三週幫一個跨國專案整合不同部門的需求，排掉衝突資源、修改規格流程、處理客戶疑慮，一路從深夜開會到週末也不停。專案成功準時交付，沒有人誇你，甚至連專案會議的結案簡報，也沒被邀請發言。但就在隔週的內部檢討會，有主管反問我：「這規格當初怎麼沒先抓出來？」當下我真的懷疑自己是不是哪裡做錯了。但翻遍會議紀錄、確認溝通流程後才知道——我不是沒盯，是沒人記得我早就提醒過，只是那時候沒有被聽進去。我曾經一度覺得是自己的問題，但後來我找到了一個可以讓我堅持下去的一個信念『你不是來當英雄，而是來讓事情成功。』我不需要每件事情都要強調是我完成的，我不需要獲得全團隊的認同才等同一位好的PM。我追求的的是，『在這些複雜無序的狀況下，我能否讓它秩序化、系統化』『遇到所有未知的問題，練習嘗試解決它，解決了，經驗值又加1了』『這些魔鬼的細節是否讓我學到了精華？』慢慢的，我的專注度不再糾結那些糾結的表象，每一次的壓力都是機會，做自己該做的，努力解決問題不擺爛，想邀功的人我也推他一把，因為學到的已經進入我的腦袋，我盤算著什麼時候可以讓我跳到更大的舞台發展。如果你正在職場中度過這些掙扎，請記得！不是你不夠強，是這條路真的不容易。因為難，所以才特別值得。當你撐過這些壓力，累積起的，不只是履歷上的經驗，而是一種不會被奪走的「職涯底氣」。 ## 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